凝心聚力解難題，共謀發(fā)展啟新程——惠森公司組織召開2025工作座談會并簽訂目標(biāo)責(zé)任書

為精準(zhǔn)梳理2025年度工作短板，凝聚共識破解發(fā)展難題，夯實2026年工作推進基礎(chǔ)，1月3日下午，惠森公司2025工作座談會在搜寶中心順利召開?；萆径麻L劉京翰、總經(jīng)理孟敏、各部門、保障區(qū)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞年度工作痛點難點深入研討，隨后聚焦保障區(qū)相關(guān)問題開展專項交流，以務(wù)實姿態(tài)為公司高質(zhì)量發(fā)展集智聚力。會議由財務(wù)管理部總監(jiān)賴超主持。

會議開始，保障區(qū)相關(guān)人員在后勤服務(wù)保障、運營管理、人員調(diào)配、應(yīng)急處置等方面存在的實際問題展開深入探討，各保障區(qū)對接負(fù)責(zé)人主動回應(yīng)疑問、分享經(jīng)驗。大家秉持“協(xié)同發(fā)力、共解難題”的原則，針對具體問題充分交換意見，進一步厘清了責(zé)任邊界、明確了協(xié)作機制，形成了一系列針對性強、可操作的解決思路，為持續(xù)提升保障區(qū)服務(wù)質(zhì)量與運營效率筑牢了基礎(chǔ)。

在保障區(qū)專項交流結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人立足本職崗位，結(jié)合2025年度工作開展實際，依次登臺發(fā)言。發(fā)言聚焦“問題查擺精準(zhǔn)化、解決措施實效化”核心要求，既客觀梳理了本部門在業(yè)務(wù)推進、團隊管理、協(xié)同配合、服務(wù)提升等方面存在的具體問題，又通過數(shù)據(jù)支撐、案例分析等方式深入剖析問題根源。同時，各負(fù)責(zé)人結(jié)合部門職責(zé)與工作實際，針對性提出了切實可行的解決辦法與優(yōu)化路徑，涵蓋流程精簡、技能培訓(xùn)、機制完善、資源整合等多個維度，為后續(xù)工作提質(zhì)增效明確了具體方向。

交流研討環(huán)節(jié)結(jié)束后，總經(jīng)理孟敏、董事長劉京翰先后作總結(jié)講話。領(lǐng)導(dǎo)班子充分肯定本次座談會的務(wù)實成效，針對保障區(qū)與各部門查擺的問題進行系統(tǒng)點評，強調(diào)要以“問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”為原則，錨定2026年核心目標(biāo)，強化部門協(xié)同與保障支撐，推動各項整改措施落地落細(xì)。

為將座談會成果轉(zhuǎn)化為具體工作實效，明確2026年度發(fā)展目標(biāo)與責(zé)任分工，會議尾聲特別增設(shè)了目標(biāo)責(zé)任書簽訂環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各部門、子公司及保障區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了2026年度目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量提升、問題整改落實等核心內(nèi)容，明確了各單位的年度工作目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)舉措及考核評價標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任層層壓實到崗、落實到人，為確保2026年各項工作有序推進、目標(biāo)圓滿達(dá)成提供了堅實保障。

此次工作座談會全程氛圍務(wù)實熱烈，通過“保障區(qū)專項研討+部門自查復(fù)盤+集中總結(jié)部署”的形式，不僅全面梳理了2025年度工作中的關(guān)鍵問題，更凝聚了破解難題的共識與合力。下一步，公司將梳理匯總此次座談會形成的問題清單與解決措施，明確責(zé)任主體與推進時限，推動各項優(yōu)化舉措落地見效。此次會議的召開，為公司扎實推進2026年各項工作、持續(xù)提升核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。