精耕管理，賦能成長——惠森股份2025年第二次中層管理崗培訓活動

為深入貫徹落實公司人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)提升中層管理干部及管培生的綜合素質(zhì)，助推惠森公司高質(zhì)量發(fā)展，2025年11月4日至7日，陜西惠森后勤管理服務股份有限公司2025年第二次中層管理者培訓在陜西省神木市圓滿落幕。本次培訓匯聚公司20余名中層管理干部及管培生，特邀陜西惠森文化傳播有限公司總經(jīng)理程虹擔任主講，以“理論精講+案例拆解+實戰(zhàn)演練”的模式，圍繞三大核心課程展開深度研學，為企業(yè)發(fā)展注入強勁管理動能。

 深耕6S管理實操，筑牢后勤標準化根基

《從規(guī)范至卓越—管理6S實操精進》課程以“認知-流程-能力-落地”為核心脈絡，精準聚焦后勤管理痛點。培訓中，程總首先明確保障區(qū)管理人員“推動者、監(jiān)督者、賦能者”的三重角色定位，破除6S僅為打掃衛(wèi)生的認知誤區(qū)；隨后系統(tǒng)拆解6S管理全流程，詳細講解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各環(huán)節(jié)的執(zhí)行標準與關鍵要點。針對實際工作中的推進難題，課程通過模擬典型案例，引導學員運用專業(yè)工具拆解問題、制定解決方案；最終指導學員結合崗位工作實際，制定“責任到人、時限明確、考核閉環(huán)”的6S推行計劃，為公司后勤服務標準化建設奠定堅實基礎。

突破管理底層邏輯，構建系統(tǒng)思維能力

《管理者的底層邏輯：從優(yōu)秀到卓越的管理思維突破》課程聚焦管理者能力升級，以“認知破局-體系構建-工具落地-避坑指南”為框架展開教學。課程開篇對比傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理理念的差異，幫助學員更新“以目標為導向、以團隊為核心”的管理認知；隨后深入解析管理四大底層邏輯，通過工具演示與步驟拆解，指導學員將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可執(zhí)行、可落地的具體任務，助力構建系統(tǒng)管理思維。另一方面，程總結合“管理者常見問題”，列舉任務分配失衡、績效評估流于形式等典型困擾，深入剖析問題根源并給出針對性解決方案，幫助學員規(guī)避管理風險。

 聚焦精益化管理，破解餐飲行業(yè)發(fā)展痛點

《精益賦能：餐飲企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)課》則緊扣行業(yè)痛點，以“邏輯-識別-落地-案例-文化”為框架。程總先闡明精益化與餐飲生存增長的關聯(lián)，指出其核心是“增效+提質(zhì)+增收”；再指導學員用浪費清單梳理法，從多環(huán)節(jié)排查食材變質(zhì)、人力浪費等利潤黑洞。落地路徑部分給出流程優(yōu)化、工具應用、標準建立方案；實戰(zhàn)案例以“食材損耗率下降、人力成本節(jié)省”直觀展現(xiàn)價值。最后，課程強調(diào)精益文化培育的重要性，提出 “全員參與、定期復盤、持續(xù)改進” 的培育路徑，推動精益管理從 “階段性工作” 向 “常態(tài)化機制” 轉變。

 此次培訓通過“理論+實操+案例+計劃”模式，填補了中層管理者知識空白，提供了可落地工具。參訓學員表示，將把6S管理、底層邏輯工具、精益化方案融入工作，以管理能力提升推動業(yè)績增長，為惠森后勤打造行業(yè)領先品牌注入活力。