精耕管理，賦能成長——惠森股份2025年第二次中層管理崗培訓(xùn)活動

為深入貫徹落實(shí)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)提升中層管理干部及管培生的綜合素質(zhì)，助推惠森公司高質(zhì)量發(fā)展，2025年11月4日至7日，陜西惠森后勤管理服務(wù)股份有限公司2025年第二次中層管理者培訓(xùn)在陜西省神木市圓滿落幕。本次培訓(xùn)匯聚公司20余名中層管理干部及管培生，特邀陜西惠森文化傳播有限公司總經(jīng)理程虹擔(dān)任主講，以“理論精講+案例拆解+實(shí)戰(zhàn)演練”的模式，圍繞三大核心課程展開深度研學(xué)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁管理動能。

 深耕6S管理實(shí)操，筑牢后勤標(biāo)準(zhǔn)化根基

《從規(guī)范至卓越—管理6S實(shí)操精進(jìn)》課程以“認(rèn)知-流程-能力-落地”為核心脈絡(luò)，精準(zhǔn)聚焦后勤管理痛點(diǎn)。培訓(xùn)中，程總首先明確保障區(qū)管理人員“推動者、監(jiān)督者、賦能者”的三重角色定位，破除6S僅為打掃衛(wèi)生的認(rèn)知誤區(qū)；隨后系統(tǒng)拆解6S管理全流程，詳細(xì)講解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各環(huán)節(jié)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵要點(diǎn)。針對實(shí)際工作中的推進(jìn)難題，課程通過模擬典型案例，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用專業(yè)工具拆解問題、制定解決方案；最終指導(dǎo)學(xué)員結(jié)合崗位工作實(shí)際，制定“責(zé)任到人、時限明確、考核閉環(huán)”的6S推行計劃，為公司后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

突破管理底層邏輯，構(gòu)建系統(tǒng)思維能力

《管理者的底層邏輯：從優(yōu)秀到卓越的管理思維突破》課程聚焦管理者能力升級，以“認(rèn)知破局-體系構(gòu)建-工具落地-避坑指南”為框架展開教學(xué)。課程開篇對比傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)代管理理念的差異，幫助學(xué)員更新“以目標(biāo)為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為核心”的管理認(rèn)知；隨后深入解析管理四大底層邏輯，通過工具演示與步驟拆解，指導(dǎo)學(xué)員將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可落地的具體任務(wù)，助力構(gòu)建系統(tǒng)管理思維。另一方面，程總結(jié)合“管理者常見問題”，列舉任務(wù)分配失衡、績效評估流于形式等典型困擾，深入剖析問題根源并給出針對性解決方案，幫助學(xué)員規(guī)避管理風(fēng)險。

 聚焦精益化管理，破解餐飲行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

《精益賦能：餐飲企業(yè)精益化管理實(shí)戰(zhàn)課》則緊扣行業(yè)痛點(diǎn)，以“邏輯-識別-落地-案例-文化”為框架。程總先闡明精益化與餐飲生存增長的關(guān)聯(lián)，指出其核心是“增效+提質(zhì)+增收”；再指導(dǎo)學(xué)員用浪費(fèi)清單梳理法，從多環(huán)節(jié)排查食材變質(zhì)、人力浪費(fèi)等利潤黑洞。落地路徑部分給出流程優(yōu)化、工具應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)建立方案；實(shí)戰(zhàn)案例以“食材損耗率下降、人力成本節(jié)省”直觀展現(xiàn)價值。最后，課程強(qiáng)調(diào)精益文化培育的重要性，提出 “全員參與、定期復(fù)盤、持續(xù)改進(jìn)” 的培育路徑，推動精益管理從 “階段性工作” 向 “常態(tài)化機(jī)制” 轉(zhuǎn)變。

 此次培訓(xùn)通過“理論+實(shí)操+案例+計劃”模式，填補(bǔ)了中層管理者知識空白，提供了可落地工具。參訓(xùn)學(xué)員表示，將把6S管理、底層邏輯工具、精益化方案融入工作，以管理能力提升推動業(yè)績增長，為惠森后勤打造行業(yè)領(lǐng)先品牌注入活力。